零库存概念最早源于日本，它最初的宗旨是实现生产精细化管理，目前在国内企业落地最多的应用表现形式为“寄售”。

       所谓“寄售”类似于各大厂商往商超送货，然后由商超代卖，卖多少结多少。

       WMS寄售表现为供应商把商品直接搬运到客户仓库，客户用多少，结算多少。

        WMS寄售是一个双盈的概念：甩掉了供应商的成品管理包袱，提高了供应商的服务质量。解决了客户的资金占押问题，直接裁剪了客户繁琐的采购计划。

1.WMS寄售给供应商带来的好处：

（1）供应商不再需要在仓库建设上投入各种人力、物力、财力。甩掉了仓库管理的一系列包袱。

（2）解决了为客户服务的“最后一公里”的问题，直接备货上门，客户随拿随用。绝对不怕客户会忘了你，因为客户天天都要看着你。

（3）增强了产品竞争力。

2.WMS寄售给客户带来的好处：

（1）不再需要制定采购计划，原料就在自己的仓库里，随拿随用，还不用担心库存不够影响生产。

（2）不再需要预购生产原料，直接从财务上解决了大量的资金占押问题。随拿随用，随用随结。让资金利用最大化，资金占押直接为零。

（3）直接杜绝了原料浪费问题，解决了因为预购原料，引起的原料过剩积压过期等问题。

     目前WMS寄售在实际落地方面有以下几种形式：

1.供应商供货，甲方管理：

供应商负责把产品送到甲方指定的原料仓库。双方进行物权交接后，由甲方统一进行管理。然后按约定时间，进行财务结算。

2.供应商供货，供应商专人管理：

甲方仅负责为供应商提供仓库厂地，供应商负责把产品送到甲方为其划定的原料仓库，并安排专人值守，自行管理，类似于在甲方现场开了个商店。甲方签单领料。双方按约定的时间，进行财务结算。

3.甲方提供厂地，供应商建无人超市：

随着无人超市的兴起，已由生活应用扩展到工业化领域，首先就表现在WMS寄售方面。甲方提供厂地，供应商在该区域进行一系列智能化改造，创建无人超市，并将产品放入无人超市。甲方自行进入无人超市自行领料，领料完成后系统自动形成结算单。直传甲乙双方财务帐号对帐结算。